CIUDAD DE MÉXICO. – Tras la aprobación en el Senado de la reforma para reducir la jornada laboral a 40 horas, el sector empresarial en México ha manifestado su preocupación por el impacto económico que la medida tendrá en los costos operativos y la competitividad. Aunque la implementación será gradual entre 2027 y 2030, organismos como la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco) estiman que el costo adicional para las unidades económicas podría alcanzar los 66 mil pesos anuales por trabajador.
Analistas financieros de instituciones como Banamex han señalado que la reforma se presenta en un contexto de baja productividad laboral y una tasa de informalidad que supera el 54 por ciento. Según estas proyecciones, el incremento en el costo de la mano de obra por hora podría presionar la inflación y desacelerar el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) si las empresas deciden trasladar estos gastos al consumidor final o reducir sus planes de contratación para el próximo quinquenio.
Por su parte, la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) ha reiterado su respaldo a la gradualidad de la ley, pero insiste en la necesidad de implementar incentivos fiscales que permitan a las micro y pequeñas empresas (MiPyMEs) absorber la carga social y operativa. Advierten que, sin una estrategia de acompañamiento, los pequeños comercios y talleres familiares son los más vulnerables a cerrar o migrar a la informalidad ante la imposibilidad de reorganizar turnos sin elevar drásticamente su nómina.
En contraste, el dictamen aprobado sostiene que la reducción de horas contribuirá a disminuir el agotamiento físico de los empleados, lo que a largo plazo debería reflejarse en una mayor eficiencia operativa. No obstante, el desafío inmediato para el sector industrial será equilibrar la nueva normativa con el aumento permitido de horas extras, que pasará de 9 a 14 semanales, buscando mantener los niveles de producción sin comprometer la viabilidad financiera de los centros de trabajo.
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